水務集團召開“奮戰100天，超額完成全年目標”沖刺動員大會

百日爭渡揚風帆，踔厲奮發開新局。9月19日，水務集團在軟件園8號樓召開“奮戰100天，超額完成全年目標”沖刺動員大會,號召全集團上下團結協作謀發展、鉚足全力再沖刺，確保全面完成和超額完成全年目標任務。集團黨總支書記、董事長盧曉劍出席會議并作重要講話，黨總支副書記、總經理陸春飛主持會議，集團領導班子成員及各部門、各分公司全體干部職工(除當班值班留守人員外)參加會議。

會議首先由副總經理席玉兵通報了1-8月份作風效能督查情況。接著總經理陸春飛通報各部門、分公司各項工作完成情況，宣讀了“八個標兵”、“查偷查漏”流動紅旗名單。董事長盧曉劍給“標兵”授旗。各條線分管領導及部分部門、分公司主要負責人作表態發言。

集團盧曉劍董事長作重要講話，盧曉劍對今年1-8月份以來各項工作開展情況進行點評，在肯定成績的同時，對照全年目標，從經濟指標、重點工程、企業改革、作風效能建設等方面深刻剖析了當前存在的差距和不足，他指出，全集團上下要以此次“奮戰百日”沖刺動員大會為契機，大力弘揚治沙精神，以更大的勇氣和智慧，鏟平前進道路上的各種“高沙”，勇挑“千鈞重擔”、敢接“燙手山芋”、無畏“急流險灘”，確保全面完成和超額完成全年各項目標任務。

盧曉劍董事長要求：一要緊盯差距，再添舉措狠抓沖刺。各部門、各分公司要對照年度目標考核任務確定的指標找準差距，對照每個指標差距拿出沖刺的具體攻堅措施。要進一步明確責任分工和獎懲體系，形成“八比八看”、比學趕超的濃厚氛圍，切實履行水務集團的政治責任、社會責任和經濟責任，確保國有資產保值增值。二要緊盯重點，聚焦攻堅狠抓突破。一是以民生工程為契機，為安全供水夯實基礎，形成互通互聯“六橫六縱”供水新格局，使全市安全供水形成全面保障系統；二是以“黨建+網格員+社區基層監督員”的三結合新模式，推進網格員的精細化管理，共同助力全市供水行業健康有序發展；三是確保污水廠回購工作有序平穩，技改維保正常運行，積極打造樣板單位。三要緊盯問效，激活狀態狠抓落實。認真落實“作風效能提升年”要求，集團各支部和全體黨員干部要在“奮戰百日”中發揮戰斗堡壘和先鋒模范作用，以黨建為引領，把黨建工作的觸角延伸到水務生產經營、服務營商環境等各個環節，全面壓實工作責任，推動集團高質量發展。

會議還對國慶節前后的相關工作做了詳細部署，進一步動員各部門、各分公司思想再重視、目標再明確、措施再加碼、落實再提速，要求全集團上下以敢想敢干的志氣、敢破敢立的銳氣、敢打敢拼的膽氣，撲下身子干、挺起脊梁扛，用恒心和韌勁，真抓實干、久久為功，全面、超額完成2022年度目標任務，以優異成績向黨的二十大獻禮！

????????????????????????????????????????????? ??????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????? ???資產管理部? 朱鵬

??????????????????????

?